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青海新聞網(wǎng)·大美青�？蛻舳擞� 11月1日，當(dāng)初冬的第一縷陽光照射在海南藏族自治州共和縣倒淌河鎮(zhèn)次汗達(dá)哇村，這座坐落在青海湖南山山腳下的淳樸鄉(xiāng)村漸漸蘇醒，村民關(guān)卻才郎和妻子早早來到務(wù)工的尕海生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，開始了一天的工作。
“這個(gè)合作社是村里辦的，全村人的耕地、羊、草山都入了股，我們一直想找個(gè)離家近的地方打工，可以照顧家里的老人和孩子，剛好就來這里上班了。我倆一個(gè)月3600元的收入，加上年底的分紅，可比以前去城里打工賺得多了！”說話間，關(guān)卻才郎和妻子的羊舍清掃工作已接近尾聲。
隨后夫妻倆來到最后一個(gè)羊舍，關(guān)卻才郎放下手里的掃帚，朝著羊舍門口處的小隔間走去，不一會兒，悠揚(yáng)的音樂就從羊舍里傳了出來。這里的羊舍與其他的普通羊舍不同：除了音響，還設(shè)有恒溫水箱、噴淋系統(tǒng)、熱泵、循環(huán)泵等設(shè)備，通過畜棚頂上的光熱太陽能板供電，不僅可以播放音樂，還能供暖供水、消毒除塵。
“現(xiàn)在養(yǎng)羊可先進(jìn)著呢！我們這兒是合作社，也是咱們?nèi)〔匮虍a(chǎn)業(yè)高效養(yǎng)殖技術(shù)集成科研示范基地，雖然我不懂什么是技術(shù)集成，但這幾年村上鼓勵(lì)的科學(xué)養(yǎng)殖讓羊的產(chǎn)羔率和出欄率都提高了不少，村民的收入也跟著不斷增加了。”對于祖祖輩輩以放牧為生的關(guān)卻才郎來說，先進(jìn)的、更具現(xiàn)代化的養(yǎng)殖方式已經(jīng)不再是難以理解和接受的事了。
從傳統(tǒng)的粗放型養(yǎng)殖到如今集約式的科學(xué)養(yǎng)殖，次汗達(dá)哇村的生態(tài)畜牧業(yè)合作社徹底扭轉(zhuǎn)了從前牧民放牧所帶來的生產(chǎn)、生活、生態(tài)三方面互相沖突矛盾的局面。
“原來分散分戶的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展，牧民傳統(tǒng)的放牧方式不僅跟草原生態(tài)有沖突，良莠不齊的品種和落后的養(yǎng)殖技術(shù)還制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”次汗達(dá)哇村村支書、合作社理事長多杰才讓告訴記者，為了改變牧民生產(chǎn)生活與生態(tài)保護(hù)之間的矛盾，改變村里產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后的現(xiàn)狀，次汗達(dá)哇村謀思路、轉(zhuǎn)觀念，走出了一條屬于自己的產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展新路子。
2018年，在充分發(fā)揮民主決策，廣泛征求村民意見后，次汗達(dá)哇以村黨支部領(lǐng)辦合作社發(fā)展的新思路，立足草場耕地資源稟賦和豐富的群眾種植養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)擔(dān)起產(chǎn)業(yè)振興“領(lǐng)頭雁”的職責(zé)，動(dòng)員群眾自籌資金建成尕海生態(tài)畜牧業(yè)專業(yè)合作社，并確定從產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展入手，對合作社進(jìn)行股份制改造，同時(shí)引進(jìn)科研技術(shù)，打造培、產(chǎn)、銷一體的藏羊產(chǎn)業(yè)高效養(yǎng)殖技術(shù)集成科研示范基地。
畜種改良、技術(shù)升級、管理便利，資源的集約化讓次汗達(dá)哇村產(chǎn)業(yè)發(fā)展走上了正軌，標(biāo)準(zhǔn)化的放牧也讓生產(chǎn)和生態(tài)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
基礎(chǔ)有了，如何壯大產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵。
“我們的藏羊繁育已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩年三胎，每年出欄藏羊4400余只，同時(shí)建立完善了飼料及稱重系統(tǒng)、規(guī)模化養(yǎng)殖場、有機(jī)肥加工點(diǎn)、活畜交易市場、藏羊肉初加工點(diǎn)等，補(bǔ)齊了產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施短板，探索產(chǎn)銷一體化發(fā)展模式，年收益達(dá)480萬元。”駐村第一書記格日介紹到，他們以藏羊兩年三胎標(biāo)準(zhǔn)化高效養(yǎng)殖為抓手，通過青海大學(xué)、省州縣專技人員技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，通過藏系母羊“良種——良料——良法”應(yīng)用，構(gòu)建了母羊“兩年三產(chǎn)或三年五產(chǎn)”的養(yǎng)殖新模式，并采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌的“四統(tǒng)一”經(jīng)營管理模式，藏羊產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)放牧向集約化規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)化高效管理、品牌化集中銷售的“三大”轉(zhuǎn)變。
同時(shí)，積極引導(dǎo)有經(jīng)營能力的村民和部分無畜戶從事飼草料種植加工、藏羊養(yǎng)殖、銷售等工作，帶動(dòng)就業(yè)34人。鼓勵(lì)剩余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，加大力度提升村民收入水平，實(shí)現(xiàn)了“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金變股金、牧民變股民、社員變職員”的目標(biāo)。
“現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入冬羔接育的關(guān)鍵時(shí)期，今年一只羊羔能賣到830元，到年底預(yù)計(jì)有315萬元的收入，又能高高興興地給社員們分紅了。”駐村工作隊(duì)成員史海林高興地說。
嶄新的屋舍、平整的硬化路、良好的生活環(huán)境……這座草原深處的小村莊，乘著鄉(xiāng)村振興的東風(fēng)，通過自己的努力，走出了一條寬闊的“羊”光大道。